Структура процесса планирования

Стратегическое (от греч. strategos — искусство генерала) планирование — расширенная версия процесса выработки и реализации планов — имеет ряд главных шагов: определение миссии организации; формулировка целей организации, конкретизирующих цель; анализ наружной среды; внутриорганизационная диагностика (управленческое обследование внутренних сильных и слабеньких сторон организации); исследование стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализация стратегии; контроль и оценка эффективности реализации стратегии. […]

Анализ объемов реализации продукции

Объем производства либо реализации продукции измеряется в натуральных, условно-натуральных и стоимостных показателях. Натуральные характеристики – это штуки, тонны, метры. Стоимостная оценка выходит при использовании оптовых цен в рублях либо другой валюте. Условно-натуральные характеристики используются для обобщенной оценки объема выпускаемой продукции. На ремонтном предприятии таким показателем является условный ремонт. Внедрение условно-натуральных характеристик позволяет оценить общий объем […]