Следствием невыполнения главных требований и правил организации контрольной функции являются ошибки контроля. Потому нужно соблюдать принципы организации контроля.

Главные принципы организации контроля:

Контроль обязан иметь:

1. стратегическую направленность, упругость, ориентацию на итог, адекватность содержанию деятельности, простоту, объективность;
2. контроль должен быть нормой, а не кампанией;
3. контроль не должен быть полным;
4. контроль должен быть открытым, положительным, а не только лишь нехорошим — это принципиально для придания контролю его мотивационной направленности. Управляющий не должен держать
   при для себя свои выводы. Отмечая недочеты, он должен убедиться, что исполнитель согласен с ним и осознает, как можно
   поправить положение. Контроль из недоверия недопустим, так
   как является предпосылкой межличностных конфликтов.

Контрольные эталоны должны владеть последующими качествами: быть обоснованными;, понятными и принятыми работниками; жесткими, но достижимыми.

Система контроля должна быть адекватна личности управляющего, соответствовать определенному стилю управления.

Оканчивающая фаза контроля — корректировка обнаруживаемых отклонений. Она может быть технологической, организационной либо психической. В последнем случае сформулированы правила «коррекционного поведения руководителя», состоящие в последующем:

• Обеспечить правильное отношение ( успокоиться самому
  и подождать, пока уляжется раздражение, и т. д.).
• Верно избрать место (приватная обстановка позволит подчиненному сохранить свое лицо в очах коллег).
• Верно избрать время (чем меньше интервал меж
  контролируемым событием и корректирующей беседой, тем
  эффективнее ее воздействие).
• Нужно подтвердить фактом изложение содержания
  поступка.
• Критиковать нужно только поступок, не задевая личности
  подчиненного.
• Разъяснить значимость конфигурации поведения лично для сотрудника и для коллектива (организации в целом).