Организационные формы экономического анализа на предприятии определяются составом аппарата и техническим уровнем управления. На больших предприятиях за деятельность всех финансово-экономических служб отвечает заместитель директора, который организовывает всю экономическую работу по экономике на предприятии, в том числе и экономический анализ. В его руководстве могут находиться такие структурные подразделения как:
планово-экономичский отдел, отдел труда и зарплаты, денежный отдел, бухгалтерия, лаборатория экономики и организации производства.

Отдел э/а может быть выделен в отдельное структурное подразделение. На малых и средних предприятиях аналитическую работу возглавляет начальник планового отдела. Для координации аналитической работы на предприятии могут создаваться финансово-экономические, советы, в состав которых входят руководители отделов и служб предприятия.

Схема рассредотачивания функций экономического анализа может быть представлена последующим образом.

1. Производственный отдел - анализирует план выпуска продукции по объёму и ассортименту, ритмичность производства, качество продукции, внедрение новых технологий, уровень механизации автоматизация производственных процессов, соблюдение норм расхода вещественных ресурсов, продолжительность технологического цикла, общетехнический и организационный уровень производства;
2. Отдел головного механика и энергетика – анализирует состояние машин и оборудования, выполнение планов, графиков, ремонта оборудования, выполнение планов модернизации оборудования, анализирует качество и себестоимость ремонтов;
3. Отдел технического контроля - проводит анализ качества сырья, материалов и готовой продукции, анализ брака и утрат, жалобы потребителей продукции, работ и услуг, анализирует выполнение плана мероприятий по сокращению брака и соблюдение технологических дисциплин;
4. Отдел снабжения – анализирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объёму, сроку и качеству, уровень и сохранность складских, соблюдение норм отпуска материалов в создание и планового уровня транспортных расходов;
5. Отдел сбыта – анализирует выполнение договорных обязанностей и плана поставок продукции по объёму, срокам и номенклатуре, состояние складских припасов и сохранность готовой продукции;
6. Отдел труда и зарплаты – анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по его увеличению, обеспеченность трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производственного труда и внедрение фонда рабочего времени и фонда з/п;
7. Бухгалтерия и денежный отдел – анализирует выполнение сметы издержек на создание, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и её внедрение, финансовое состояние в целом и платёжеспособность предприятия;
8. Плановый экономический отдел – производит планирование координацию всей работы на предприятии.