Менеджерские свойства являются качествами индивидума, выступающими в функции возможностей, но не являющимися ими. Основными из их являются последующие:

1. Возрастной фактор. Существует связь меж возрастом и
   иерархическим уровнем управляющего. Достояние проф опыта является функцией зрелого возраста. Карьеровое продвижение пропорционально возрасту. С годами усиливаются продуктивные способы управления, а репродуктивные— напротив. Стиль управления ужесточается. Общая
   тенденция динамики эффективности управленческой деятельности — позитивна.
2. Фактор пола. Современная психология управления — это
   «психология мужчин-руководителей», но руководитель-женщина завлекает внимание исследователей в ближайшее время
   больше. Мужчины лучше решают одни задачки управления,
   дамы — другие, хотя в общем случае мужчины имеют достоинства.
3. Фактор культурно-образовательного уровня имеет прямую позитивную связь с эффективностью управленческой деятельности.
4. Фактор социально-экономического статуса. Если человек родился в семье, владеющей компанией,— это самый надежный метод стать ее президентом, как увидел Ф. Фидлер.

2-ая группа черт действенного менеджера — личностные свойства, выступающие в функции возможностей. Более известна работа Р. Стогдилла, обобщающая данные более 3500 исследовательских работ черт этих свойств. Он выделяет последующие главные менеджерские свойства: доминантность, уверенность внутри себя, чувственная стабильность, стрессустойчивостъ, креативность, рвение к достижениям, предприимчивость, ответственность, надежность, независимость личности, общительность, социабельность (умение строить межличностные контакты и потребность к установлению широких соц контактов).

Все эти свойства и свойства не исчерпывают собой всего списка возможностей, нужных для обеспечения удачной управленческой деятельности. В теории управления существует много перечней такового рода. Одно из исследовательских работ приводит последующий набор менеджерских черт:

А. Концептуальные возможности и эталоны поведения.

1. Широта взглядов, глобальный подход.
2. Долгосрочное предвидение, упругость.
3. Энергичность, инициативность и решительность (в критериях риска — в том числе).
4. Упрямая работа и неизменная учеба.
   Б. Личностные свойства.
5. Точная формулировка целей и установок.
6. Готовность слушать чужое мировоззрение.
7. Бескорыстие, беспристрастность, лояльность.
8. Правильная расстановка служащих, справедливые
   санкции.
9. Личное притягательность.
10. Умение сделать коллектив и атмосферу гармонии в нем.
11. Здоровье.

Правило «7 М» южноамериканского менеджмента говорит: управляющий отвечает за семь «М». Это men (люди), method (способы), money (средства), mashines (машины), materials (материалы), marketing (сбыт), management (управление).

Синтетичность управленческих возможностей проявляется еще посильнее при анализе их 2-ой категории.