Недочеты традиционной бюрократической организации вызывают необходимость устранения присущей ей лишней централизованное™ и передачи неких функций другим подструктурам. Процесс рассредотачивания функций по отдельным блокам организации именуется департаментализацией (многофункциональной специализацией). В базе головного, иерархического типа структур организации лежит соединение идеи иерархии с понятием департаментализации. Его более популярная разновидность — линейно-функциональная организация управления, основой которой является шахтный принцип построения. Организация делится по спец видам работ (производству, финансам, маркетингу, персоналу и др.). Потом по каждому из их формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая компанию сверху донизу. По вертикальным линиям передаются управленческие возможности, образующие сеть скалярных цепей управления.

Линейно-штабная структура управления — другая разновидность структур, которой тоже присуще иерархическое строение. Любые из ее уровней подразумевают (при сохранении общей иерархии) дополнение по горизонтали и координируются так именуемыми штабами, которые удачно реализуют управленческие функции.

Эти два типа структур обширно всераспространены конкретно в силу собственной эффективности. Но управление большой компанией тяжело (а главное — вредоносно) пробовать «втиснуть» в 5—6 многофункциональных подразделений. Им при всем этом придется координировать очень огромные участки работ, зачем будет нужно огромное количество дополнительных уровней. Линейная скалярная цепь станет массивной и неэффективной. Потому появляется новый принцип — дивизиональных структур (от лат. divisio— отдел). Согласно ему организация (сохраняя иерархичность структуры) делится на элементы и блоки другими, новыми методами (по видам продуктов и услуг, по географическим регионам).

В базу класса иерархических структур, разновидности которого подверглись рассмотрению, положен признак субординации.