执行情况的目的和目标，人事管理的人事政策进行通过. 有许多不同的观点有关的定义 “人事政策”. 例如, A.在. Krushelnytska P和D。. Melnychuk相信, 是什么: “人事政策的一套原则, 方法, 形式的体制机制的形成, 玩, 发展和利用人员, 创造最佳的工作条件, 他的动力和鼓励“. 是的。在. Maslov界定人员的政策 “主要方向的工作人员, 一套原则, 执行人力资源部，该公司”. 根据A. 巴科*萨哈相, “… 人事政策的制度目标的, 原则和形式, 方法和标准的人员, 此外，这一规定适用于所有工作人员的雇用, 在其中实行管制”.

因此，, 人事政策的企业是一个原则体系, 想法, 所需经费, 确定的主要方向的工作人员, 其形式和方法.

人事政策确定的总方向和原则的工作人员, 一般要求和具体要求和正在制订所有人的公司, 高级管理人, 人权事务部.

 主要的目标人员的政策及时提供了最佳的平衡的程序的获取, 工作人员的保留, 其发展的需要为依据的企业, 所需经费的现行法律和劳动力市场.

目标人员的政策的企业.

 

目标人员的政策可以解决以不同的方式, 在这种情况下，有些替代品:

•解雇雇员，或一直; 如果你的店, 由是什么意思;

•进行培训独立或寻求这些, 谁已经有了必要的培训;

•进行征聘，从外部来源或重新培训工人, 被解雇的公司;

•进行额外征聘或内容的现有数目问题更有效地利用它;

•投资于培训 “便宜的”, 但高度专门的工人, 或 “昂贵”, 但是灵活的，等等.

主要品种的人事政策的考虑: 征聘政策, 培训政策, 政策的报酬, 该政策的组成人员的程序, 政治社会的关系.

在大型公司的人事政策, 作为一项规则, 正式宣布和记录在详细的文件公司: 备忘录, 指示, 管理的最重要方面的人力资源管理. 中小企业了, 作为一项规则, 特别发达, 和的存在作为一个系统的非正式部队的所有人.

审议了, 该书面排雷人员的政策:

•准确而清楚地反映出的意见管理公司;

•说服的工作人员的善意行政部门的公司;

•在促进正摆脱冲突的国家的司法之间各部门的公司;

•提供一致的决策过程的人员的决定;

•通知工作人员的规则的内部关系;

•改善道德心理的气候小组等等. 人事政策的企业应依据的原则.

 

根据建立人事政策的企业支持的分析人员结构, 有效地利用工作时间, 预测发展企业和雇用工作人员. 有时这种工作是由一特别咨询组织, 虽然它们的费用是很高的, 结果远远超过费用.

人事政策的一个企业要取决于内部因素和外部因素.

 

所以, 外部因素, 确定人事政策中的企业, 属于: 国家劳工立法; 与《贸易联盟; 国家经济诈骗’；条件; 在劳动力市场形势得到.

例如, 在该条例的一些国家限制使用测试就业中的部队的雇员的人事管理服务的发展是非常具有创造性的设计方案选择和取向工作人员.

重点是根据情况在劳动力市场, 必须分析该竞争, 来源采购, 结构性的和职业的劳动力构成. 重要的是获取有关专业和公共’；以统一, 涉及的雇员在公司或在候选人. 战略的数据’；s的关系, 他们的传统和优先事项的手段的斗争必须允许建立和实施有效的人权事务方案在的企业.

内部因素, 确定人事政策中的企业, 那:

•该公司的目标和时间角度

所以, 例如, 企业, 什么是旨在快速利益以及后来尽量减少工作, 是一个非常不同的专业人员相比，公司, 重点是逐步部署了庞大的生产有许多分枝;

•管理风格

业务的比较, 建立在一个集中的方式, 和这些, 喜欢权力下放, 显示, 什么这些企业需要不同的组成专业人员;

•工作条件

最重要的特征的工作, 所吸引的还是排斥的人, 那:

•程度所需要的身体和精神的努力;

•危险程度的工作保健’；我;

•地点的工作;

•在篇幅和结构的工作;

•与其他国家交往期间的工作;

•定程度的自由的时候解决问题;

•理解和接受对该公司的目标.

作为一项规则, 的存在，即使是一个小数没有吸引力的工人的任务需要的管理工作人员建立特别方案，以吸引和保留雇员的公司;

•质量特点的劳动集体

所以, 工作的一部分的一个成功的团队可以是一个额外的奖励, 促进稳定的生产性工作和对工作满意.

人权事务政策的基础是人权概念的企业, 这是接近生产, 财政和经济, 科学和技术, 销售政策内容的一般概念，其发展.

人事政策在企业的未来, 根据西方的专家, 应该根据下列原则:

•充分信任的雇员并给予他们最大限度的自治;

•中心的经济管理不应资金, 和男人和他的倡议;

•该结果的活动的企业是由的程度小组的凝聚力;

•最大限度的代表团管理的雇员;

•需要制定雇员的动机.

今天，司法事务委员会 “该关注的 “苯乙烯” 根据人事政策规定的三项基本原则: 工作人员战略, 人员的后勤, 人员的能力. 这些原则涵盖的所有方面，人类的活动: 职工队伍规划系统的企业; 方法和资源以满足人员配置的需要; 该系统的评价和甄选候选人填补空缺职位; 解决这些问题的办法，适应的就业人员; 一个系统不断改进的资格级别的雇员的关切; 核证管理人员和专家; 费准备金; 建立一个有利的道德和心理气氛，集体的司集团, 改善公司文化.

在SV’；关于《战略概念的人员的管理之前’；新的要求未来的权事务管理人员, 特别是: 奉献, 比额表, 人际交往技能, 能力，分析和解决复杂的问题, 综合决定的情况下的不确定性和有限的资料。. 主要方向的人事政策的企业.

 

该机制实现人员的政策是一个系统的计划, 准则和标准, 组织, 行政, 社会, 经济活动和其他活动, 旨在解决人类问题，并满足企业的需要在人员.

主要特点是整个系统的发展和执行有效的人事政策中的企业的事实, 很大比例的工作人员应该履行自己的管理人员, 虽然人力资源工作人员有责任’；相关，帮助它们并向它们提供适当的支助 (工作人员的时间线管理人员履行人事职能，在企业逐步从 30 去 60 %). 基本规则如下:

•每个领导人都是参谋长;

•每个主任都是一个人事主任, 无论那是怎样的活动领域负有责任的;

•人权事务扫盲是一项基本要素，, 是什么决定促进各级管理人员.