تنفيذ أهداف إدارة شؤون الموظفين العاملين في السياسة نفذت من خلال. هناك العديد من وجهات نظر مختلفة فيما يتعلق بتعريف “سياسة شؤون الموظفين”. على سبيل المثال, أ. في. Krushelnytska و D. P. Melnychuk تصدق, ما: “سياسة شؤون الموظفين مجموعة من المبادئ, طرق, أشكال الآلية المؤسسية من أجل تشكيل, اللعب, تطوير و استخدام الموظفين, خلق أفضل ظروف العمل, له التحفيز والتشجيع“. ....في. Maslov يعرف أفراد السياسة “الاتجاه الرئيسي في العمل مع الأفراد, مجموعة من المبادئ, نفذت إدارة الموارد البشرية في الشركة”. وفقا ألف.. Sahakyan, “… سياسة شؤون الموظفين – نظام الأهداف, المبادئ و أشكال, أساليب و معايير الموظفين, كما أن هذا الحكم ينطبق على جميع الموظفين العاملين, من خلاله ممارسة رقابة”.

وهكذا, سياسة الموظفين في المؤسسة هي نظام من المبادئ, الأفكار, متطلبات, تحديد الاتجاهات الرئيسية في العمل مع الأفراد, أشكال و أساليب.

سياسة الموظفين يحدد الاتجاه العام و مبادئ العمل مع الأفراد, الشروط العامة والخاصة ويجري تطويرها من قبل مالكي الشركة ، , الإدارة العليا, قسم الموارد البشرية.

 الهدف الرئيسي من سياسة شؤون الموظفين في الوقت المناسب توفير التوازن الأمثل بين عمليات اكتساب, الاحتفاظ بالموظفين, تطويرها وفقا لاحتياجات المؤسسة ، , متطلبات التشريعات الحالية وسوق العمل.

الهدف من سياسة الموظفين في المؤسسة.

 

هدف سياسة شؤون الموظفين يمكن حلها بطرق مختلفة, في هذه الحالة هناك بدائل ، :

• إقالة الموظفين أو للحفاظ على; إذا قمت بتخزين, ما يعني;

• إجراء التدريب بشكل مستقل أو البحث عن تلك, الذي سبق له التدريب اللازم;

• إجراء التوظيف من مصادر خارجية أو تدريب العمال, أن يطرد من الشركة;

• إجراء التعيينات الإضافية أو يكون المحتوى مع العدد الحالي يخضع استخدام أكثر كفاءة منه;

• الاستثمار في التدريب “رخيصة”, ولكن المتخصصة للغاية العمال, أو “غالية”, لكن قدرة على المناورة ، وما إلى ذلك.

الأصناف الرئيسية من سياسة الموظفين تعتبر: سياسات التوظيف, سياسة التدريب, سياسة الأجور, سياسة تكوين العاملين في الإجراءات, السياسة العلاقات الاجتماعية.

في الشركات الكبيرة سياسة الموارد البشرية, وكقاعدة, أعلن رسميا ومسجلة في التفاصيل في وثائق الشركة: مذكرات, تعليمات, تنظم أهم جوانب إدارة الموارد البشرية. في الأعمال التجارية الصغيرة هو, وكقاعدة, وضعت خصيصا, و وجود نظام غير رسمية وحدات من أصحاب.

نظرت, أن تصريح مكتوب من سياسات شؤون الموظفين:

• بدقة و بوضوح تعكس آراء إدارة الشركة;

• إقناع الموظفين في حسن نية إدارة الشركة;

• تحسين التفاعل بين أقسام الشركة;

• توفير الاتساق في عملية صنع القرارات المتعلقة بشؤون الموظفين;

• إبلاغ الموظفين عن قواعد العلاقات الداخلية;

• تحسين الأخلاقية-المناخ النفسي في الفريق, الخ. سياسة الموظفين في المؤسسة يجب أن تكون على أساس مبادئ.

 

أساس تشكيل سياسة الموظفين في المؤسسة يدعم تحليل الهيكل الوظيفي, كفاءة استخدام وقت العمل, التوقعات تطوير المؤسسة و الموظفين. في بعض الأحيان هذا العمل يتم عن طريق استشاري خاص المنظمات, و على الرغم من أن رسوم عالية جدا, نتيجة يفوق بكثير تكلفة.

سياسة الموظفين في المؤسسة يعتمد على عوامل داخلية وخارجية ، .

 

لذا, أن العوامل الخارجية, تحديد سياسة الموظفين في المؤسسة, تنتمي: تشريعات العمل الوطنية; العلاقات مع النقابات; الدولة الاقتصادية con’شروط; الوضع في سوق العمل.

على سبيل المثال, وجود أنظمة بعض البلدان قيودا على استخدام الاختبارات في العمالة القوات الموظفين العاملين في الخدمات الإدارية أن يكون مبدعا في تصميم البرامج لاختيار وتوجيه الموظفين.

تركز على ضوء الوضع في سوق العمل, من الضروري تحليل المنافسة, مصادر اكتساب, الهيكلية و التركيب المهني لقوة العمل. من المهم الحصول على معلومات عن المهنية والعامة’الوحدة, إشراك الموظفين في الشركة أو المرشحة ، . استراتيجية البيانات’s من اتصالات, تقاليدهم و الأولويات في وسائل النضال اللازمة من أجل السماح بإنشاء وتنفيذ فعالية الموارد البشرية والبرامج في المؤسسة.

العوامل الداخلية, تحديد سياسة الموظفين في المؤسسة, هناك:

• أهداف الشركة وقتهم منظور

لذا, على سبيل المثال, للشركات, ما يهدف إلى الربح السريع ومن ثم تقليل العمل, هي مختلفة جدا من المهنيين مقارنة مع الشركات, تركز على الانتشار التدريجي من إنتاج كبيرة مع العديد من الفروع;

• أسلوب الإدارة

عمل المقارنة, بنيت صعبة في مركزي الأزياء, و تلك, التي تفضل اللامركزية, يظهر, ما هذه المشاريع تتطلب تركيبة مختلفة من المهنيين;

• ظروف العمل

أهم خصائص العمل, التي تجذب أو تنفر الناس, هناك:

• درجة يتطلب جهد بدني;

• درجة الخطر من أعمال الصحة’I;

• موقع وظائف;

• طول هيكل العمل;

• التفاعل مع الآخرين أثناء العمل;

• درجة الحرية عند حل المشاكل;

• فهم وقبول أهداف الشركة.

وكقاعدة, وجود حتى عدد قليل من غير جذابة للعاملين المهمة تتطلب من المدير على الموظفين من إنشاء برامج خاصة لجذب واستبقاء الموظفين في الشركة;

• الخصائص النوعية من العمل الجماعي

لذا, العمل كجزء من فريق ناجح يمكن أن يكون حافزا إضافيا, المساهمة ثابت الأعمال الإنتاجية والرضا الوظيفي.

سياسة الموارد البشرية استنادا إلى المفاهيم البشرية في المؤسسة, التي هي قريبة من الإنتاج, المالية و الاقتصادية, العلمية و التقنية, سياسة تسويق عنصر العامة مفهوم التنمية.

سياسة شؤون الموظفين في المؤسسة في المستقبل, بحسب الخبراء الغربيين, ينبغي أن تقوم على المبادئ التالية:

• الثقة الكاملة للموظف منحهم الحد الأقصى من الحكم الذاتي;

• في مركز الإدارة الاقتصادية لا ينبغي أن يكون التمويل, و الرجل و مبادرته;

• نتيجة نشاط المؤسسة تحدده درجة من التماسك في الفريق;

• الحد الأقصى وفد من الإدارة إلى الموظفين;

• ضرورة وضع حوافز الموظفين.

اليوم JSC “القلق “الستايرين” أساس سياسة التوظيف المنصوص عليها ثلاثة مبادئ أساسية ، : الموظفين الاستراتيجية, أفراد الخدمات اللوجستية, الموظفين اختصاص. هذه المبادئ تشمل جميع جوانب النشاط البشري: تخطيط القوى العاملة على نظام المؤسسة; طرق و مصادر لتلبية احتياجات التوظيف; نظام التقييم و اختيار المرشحين لشغل الوظائف الشاغرة; حل مشاكل التكيف من العاملين في; نظام التحسين المستمر مستوى مؤهل من الموظفين من القلق; شهادة من المديرين والمتخصصين; حكم احتياطي; تشكيل مواتية المعنوي والنفسي المناخ في تجمعات الشعب مجموعة, تحسين ثقافة الشركات.

في SV’في اتصال مع الاستراتيجية مفاهيم إدارة شؤون الموظفين قبل’جديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية المديرين, خاصة: التفاني, الجدول, مهارات التعامل مع الآخرين, القدرة على تحليل وحل المشاكل المعقدة, لتجميع القرار في ظروف عدم اليقين و معلومات محدودة.. الاتجاهات الرئيسية سياسة الموظفين في المؤسسة.

 

آلية تحقيق سياسة شؤون الموظفين نظام الخطط, القواعد والمعايير, التنظيمية, الإدارية, الاجتماعية, الاقتصادية وغيرها من الأنشطة, تهدف إلى حل مشاكل البشرية وتلبية احتياجات المؤسسات من الموظفين.

الميزة الرئيسية من النظام بأكمله والتنفيذ الفعال لسياسات شؤون الموظفين في المؤسسة هو حقيقة, أن نسبة كبيرة من العمل مع الأفراد من أداء أنفسهم المديرين التنفيذيين, في حين أن موظفي الموارد البشرية واجب’المتصلة مساعدتهم وتقديم الدعم المناسب (وقت الموظفين المديرين التنفيذيين أداء الموارد البشرية وظائف في التدريجي للمشاريع التي تتراوح بين 30 إلى 60 %). القواعد الأساسية التالية:

• كل زعيم ورئيس أركان;

• كل مدير هو مدير شؤون الموظفين, بغض النظر عن مجال النشاط هو المسؤول;

• الموارد البشرية في محو الأمية هو عنصر أساسي, ما الذي يحدد تشجيع المديرين على جميع المستويات.