Стратегию деятельности из максимально вида превращают в систему более личных и применимых для конкретного выполнения видов плановых заданий. Классифицируются они по разным аспектам. Основная систематизация базирована на сочетании 2-ух важных критериев: процессуальном и иерархическом. 1-ый значит связь какого-нибудь типа плана с определенной фазой планирования, 2-ой вскрывает соотношение выделяемых типов планов по их значимости. Производным от этих критериев является параметр обобщенности планов. Эта систематизация содержит такие понятия, как политика, стратегия, способы, процедуры, курс действий, правила и программки. Совместно с понятиями миссии организации, ее целей и задач они образуют «каркас» всего процесса планирования, сразу являясь основными уровнями его иерархии.

В теории управления существует ряд общеорганизационных принципов, которым должно удовлетворять наилучшее планирование.

Принцип ограничивающего фактора. Чем больше учитываются при планировании причины, ограничивающие достижение целей, тем паче обоснованным и точным будет выбор стратегических альтернатив.

Принцип взятых обязанностей. Рациональное планирование нужно ограничить периодом времени, нужным для выполнения плановых обязанностей.

Принцип гибкости. При более гибких планах меньше возможность убытков. Придание планам большей гибкости просит дополнительных издержек, которые нужно учесть при планировании.

Принцип «навигационных изменений». Управляющий должен временами сверять реальные действия с ожидавшимися и пересматривать планы для удачного продвижения к намеченной цели.

Принцип содействия достижению целей. Основная задачка планов — обеспечение конечных целей организации.

Принцип эффективности планов. Более действенным считается тот план, который больше содействует достижению целей, если учесть расходы и ненужные последствия, связанные с самим процессом планирования.

Принцип первичности планирования. Выполнению всех других функций логически предшествует планирование (в широком смысле — как стратегическое).

Принцип плановых догадок. Планирование в масштабе всей организации будет более действенным при наибольшей согласованности личных плановых догадок.

Принцип структуры, стратегии и политики. Структура планов организации тем эффективнее, чем лучше поняты стратегия и политика.

Принцип согласования во времени. Планы будут тем паче действенны по отношению к поставленным целям, чем в основном они будут ориентированы на разработку согласованной по времени сети производственных программ.

Разные нюансы планирования оказывают влияние на психические характеристики управляющего. В то же время на реализацию функции планирования оказывают влияние общие психические закономерности. Психическим содержанием процесса планирования выступают эти два встречных воздействия.