Reklama

Определение системы кадровых функций

Для осознания роли кадровых функций в деятельности управляющего сформулированы последующие начальные положения.

  1. Система кадровых функций в деятельности управляющего
    дифференцируется по другому аспекту, чем система административных функций. Кадровые функции соответствуют
    второму — основному — «измерению» управленческой деятельности и связаны с воздействием на людей (персонал).
  2. Кадровые функции относительно независимы от определенных особенностей организации и содержат в себе инвариантный набор неизменных задач и обязательств управляющего (подбор кадров, расстановка персонала, проф ориентация, адаптация, подготовка и переподготовка, оценка и
    аттестация кадров, сокращение, увольнение и др.). Такая независимость присваивает системе кадровых функций стабильность, позволяющую рассматривать ее как самостоятельную категорию управленческих функций.
  3. Реализация хоть какой кадровой функции подчиняется «правилу целостного управленческого цикла». К примеру, комплектование штатов начинается с целеполагания. Потом планируется работа по реализации цели, включающая в себя прогноз динамики персонала. Решение этой задачки связано и с функцией организации выполнения, так как сам набор делается
    исходя из представлений о создаваемой структуре. Комплекто
    вание кадров связано и с созданием мотивации и обеспечением коммуникативного пространства организации. Оканчивающий шаг — контроль результатов комплектования. Потому сценарию происходит и решение других кадровых задач.
  4. Решение всех кадровых заморочек нетождественно кадровым функциям управляющего. Объем кадровой работы настолько велик, что его реализацией занимаются спец подразделения, рассмотрение деятельности которых выходит далековато за границы деятельности самого управляющего. Управляющий производит координирующее воздействие, составляющее содержание его кадровых функций. Специфика и особенная роль кадровых функций в организационной работе привели к тому, что к истинному времени их система оформилась в самостоятельное направление теории и практики управления — кадровый менеджмент.
Reklama