Деятельность организации ориентирована на создание определенной продукции, различной по собственному нраву. Так же многообразно содержание деятельности по ее созданию. Это производственные, образовательные, сервисные, строй, мед организации. Но любая организация в качестве важного собственного компонента имеет операционную систему. Она представляет собой деяния, направленные конкретно на создание, на создание итогового продукта, имеющего ценность для ее наружного окружения. Управленческие функции и другие нюансы деятельности организации служат задачкам обеспечения операционной подсистемы — производства продуктов, услуг, познаний и пр. Ее координация ежедневное содержание конкретной практики управления.

Для хоть какого производства нужны его развитие и модификация. Инноваторская функция относится к той же группе.

Хоть какое создание неотделимо от сбыта продукции, потому в этой же связи рассматривается рекламная функция.

Производственно-технологические функции присваивают административным и кадровым функциям практическую направленность, усложняя еще более строение управленческой деятельности. Для управляющего они выступают как конкретное содержание его деятельности.

В теории управления этой системе функций уделяется меньше внимания, чем «классическим» — административным, организационным и кадровым. Разъясняется это тем, что производственные функции больше определяются определенным содержанием деятельности организации, чем общими закономерностями управления. Все же в реализации системы данных функций существует ряд общих качеств, характеризующих ее главные организационные принципы и психические особенности. Основная из их — мера представленности. В деятельности управляющего системы производственных функций она очень находится в зависимости от его иерархического положения в организации. Чем выше должность, тем меньше управляющий занят конкретной реализацией производственных функций.

Суть производственно-технологических функций в организационном и психическом плане в том, что создание состоит из довольно стандартизированных производственных циклов, циклических в определенной последовательности. Они нуждаются в оперативном регулировании, потому по отношению к каждому из их реализуется полный управленческий цикл. Это — формулировка цели, планирование, принятие решения о методах реализации цели, обеспечение мотивации выполнения, его организации, контроля и корректировки.

Основная закономерность сохраняется всегда, независимо от масштабов производственного цикла. Но все управленческие функции осуществляются не на макроинтервалах времени и соотносятся не с организацией управления в целом, а реализуются в микроинтервалах времени, ограниченных определенной производственной задачей. Потому производственные функции являются всеохватывающими, интегрирующими другие функции управления, выставленные, правда, не в полном виде, а редуцированно (сокращенно), как это нужно для решения фактически производственных задач. У производственных функций еще есть одна принципиальная черта, определяющая их сложность и противоречивость: они реализуются в повсевременно изменяющихся наружных и внутренних критериях, носящих нехороший нрав и затрудняющих нормативную деятельность.

Складывается противоречивое сочетание всепостоянства и изменчивости критерий, нормативов и определенных задач. Содержание оперативного управления определяет снятие этого противоречия и приведение в соответствие целей и задач производства с изменяющимися критериями.