Ярче всего особенности производных функций появляются в интеграционной (координирующей) وظيفة. Ее содержание состоит в последующем. Процесс организационного функционирования имеет определенную внутреннюю логику, а его главные составляющие должны быть согласованы меж собой. Для этого должны быть скоординированы и все главные функции деятельности управляющего, при этом не только лишь в границах каждой из рассмотренных групп, да и […]

Наибольшее значение с практической и теоретической точек зрения имеют правила и требования, соблюдение которых является основой действенного коммуникативного поведения управляющего. Неэффективные коммуникации — одна из основных обстоятельств отвратительного управления. Сфера коммуникативного поведения управляющего разделяется на несколько главных видов: параллельные коммуникации, сопровождающие выполнение других функций и задач; беседы и переговоры; организация и проведение деловых совещаний; общественные […]

Более общая особенность оперативной памяти управляющего — высочайшая мера ее сформированности и уровня развития в целом. Этот вид памяти занимает доминирующее место в структуре мнемических процессов управляющего. Скорость актуализации подходящей инфы — последующая принципиальная черта оперативки управляющего. Для процесса оперативного управления свойственна необходимость решения нескольких задач сразу, в связи с чем оперативка имеет еще одну […]

Функция коммуникации, как и все другие, характеризуется множественностью типов и форм, методов и способов ее реализации. Разглядим, как данная функция классифицируется в деятельности управляющего. По признаку ориентации коммуникаций управляющего они разделяются на внешне- и внутриорганизационные. Во внешнеорганизационных коммуникациях управляющего необыкновенную роль играет представительская функция. Управляющий, контактируя с паритетными ему руководителями смежных организаций и с вышестоящими […]

В теории управления власть рассматривается как явление многомерное, состоящее из нескольких главных разновидностей (أشكال), применяемых управляющим. Власть принуждения базирована на способности управляющего наказывать, препятствовать достижению целей и потребностью исполнителей, которые это сознают и потому обязаны подчиняться. Эту форму власти именуют «негативной», либо «властью страха». Невзирая на критику, конкретно ее ставят на 1-ое место в любом […]

Понятие «организация» имеет два главных значения: во-1-х — это сама деятельность управления, t. هـ. процесс согласования личных деятельностей в плане заслуги определенных общегрупповых целей; во-2-х, организация — это определенная структура, состоящая из главных компонент и размеренных связей меж ними. База построения организации — сочетание 2-ух основных принципов: иерархического («вертикального») и координационного («горизонтального»). 1-ый отражен в […]

Кроме кадровой работы в организации управляющий делает и другие управленческие функции: воспитательную, дисциплинарную, арбитражную, психотерапевтическую, экспертно-консультативную. Эти функции тяжело отделить от других управленческих функций, в особенности от кадровых. Очень показательна в этом плане воспитательная функция. Ее можно рассматривать в узеньком и широком смыслах. Управляющий может оказывать воспитательное воздействие в форме бесед, наставлений и т. p. […]

Определение системы главных управленческих функций является более принципиальной и сложной задачей теории управления. Признанным является положение о многофункциональной природе управленческой деятельности, тем не наименее отсутствует целостная система функций управляющего. Создание ее связано с целым рядом проблем. Огромное число и обилие управленческих функций, затрудняющие их классификацию. Верно не определен их набор. В одних случаях выделяют более […]

В теории управления психические закономерности рассматриваются в связи с одной из главных функций управления — функцией мотивирования. Ее содержание, а также вся активность управляющего по ее обеспечению являются и важным компонентом управленческой деятельности. В ее характеристике два нюанса: описание того, что должен делать управляющий при ее реализации и описание того, на что должны направляться управленческие […]

Главными посреди главных параметров мышления в деятельности управляющего являются последующие. Направленность на реализацию. Конечная цель мыслительного процесса — нахождение решения, являющегося достаточным для преодоления определенной ситуации, а не «единственно верного» ответа как такого. Результатом процесса практического мышления должно быть решение, владеющее свойством реализуемости. Мотивируемость — один из качеств более общего характеристики: реализуемости, хотя и очень […]