Главными посреди главных параметров мышления в деятельности управляющего являются последующие.

Направленность на реализацию. Конечная цель мыслительного процесса — нахождение решения, являющегося достаточным для преодоления определенной ситуации, а не «единственно верного» ответа как такого. Результатом процесса практического мышления должно быть решение, владеющее свойством реализуемости.

Мотивируемость — один из качеств более общего характеристики: реализуемости, хотя и очень специфичный. Решения управляющего претворяются в жизнь исполнителями, потому для действенной реализации эти решения должны нести внутри себя «мотивационный заряд», мотивировать подчиненных на их реализацию. Для этого они должны быть понятны, справедливы и обоснованны, должны отвечать интересам и целям как исполнителей, так и вышестоящего управления.

Индивидуализированность. Проф опыт управляющего является аспектом оценки степени достоверности хоть какой инфы. Он складывается по-разному и существует в разной форме зависимо от личных свойств управляющего. Специфичным проявлением индивидуализированно-сти мышления управляющего (в особенности высшего уровня) является нежелание объективировать свое мировоззрение и решения. Это ведет к тому, что и процесс и результаты принимают еще больше индивидуализированный нрав.

Доминирование неспецифической мотивации в мышлении управляющего. Мотивация бывает 2-ух главных видов. Специфичная мотивация заключается в том, что мышление побуждается энтузиазмом к самому процессу поиска неведомого, а неспецифическая — в том, что мышление побуждается наружными мотивами.

«Оценочность» мышления управляющего связана с его практической направленностью и прагматичностью задач. Если оценка опережает мышление, это может привести к предвзятости восприятия фактов и к игнорированию тех, которые не соответствуют этой оценке.

«Податливость» объекта мышления — наинтереснейшее свойство практического мышления. В теоретическом мышлении объекты, с которыми приходится оперировать человеку, вся система данных не подлежат изменению, а объект мышления управляющего—люди, ситуации могут и должны быть преобразованы, изменены. В этом — главный путь нахождения решения. В теории управления есть понятие «мера управляемости», схожее с понятием «податливость» (An. Дункер). Познание степеней податливости разных компонент управления и умение их использовать — принципиальная черта практического мышления управляющего.

«Антиномичность» практического мышления в целом и мышления управляющего. В управленческой деятельности повсевременно находятся противоречия, что нередко приводит к диаметрально обратным подходам в решении задач (zum Beispiel, «максимизация прибыли — минимизация затрат» и др.). Многие ситуации управления в силу собственной трудности и противоречивости не допускают их разрешения только через рациональное, логическое мышление.

«Антиномичность» мышления — это следствие антиномич-ности, беспристрастной противоречивости управленческих ситуаций, а способность выходить из их — принципиальное качество мышления управляющего. Особенный метод снятия антиномий описан А. Планкеттом и Г. Хейлом как парадокс «синергетической альтернативы». Это — нахождение такового варианта выхода из ситуации, который принуждает противоречия преодолевать друг дружку, а не только избавляет ее начальную противоречивость.

Неувязка интуиции — более непростая неувязка психологии мышления. Ее охарактеризовывают последующие особенности: непосредственность, самоочевидность, простота решения в сочетании со сложностью начальных критерий, мгновенность, неосознаваемость процесса нахождения решения. Интуиция связана с более общими умственными возможностями и механизмами, а не только лишь с особенностями процесса мышления.