Важным условием, от которого зависит действенность и эффективность э/а является планомерный нрав его проведения. Исключительно в том случае, когда аналитическое исследование каждого отдельного вопроса будет иметь точно определённый смысл, цель, место в системе управления предприятием анализ будет иметь ценность для управления деятельности. Для планирования аналитической работы на предприятии употребляют последующие виды планов:

• Направленный на определенную тематику план – это планы проведения анализа по всеохватывающим вопросам, которые требуют углублённого исследования; в их указываются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения и исполнители анализа, держут под контролем выполнение всеохватывающего и направленного на определенную тематику планов спецами по аналитической работе;
• Полный план – обычно составляется на один год. Его разрабатывает спец, который возглавляет аналитическую работу на предприятии. По содержанию полный план представляет собой календарное расписание отдельных аналитических исследовательских работ. В нем перечислены цели и задачки запланированных исследовательских работ, сформулированы главные вопросы, на которых должны быть получены ответы в процессе работы.