Los antiguos marineros decían: "De seguir así no, como el viento sopla, y como una vela pondré!" Muchos gerentes de huelga se orientan en el proceso de la operación, en cuanto a la utilidad de la acción y no en el objetivo final, es decir, en la eficacia de la. Muchos administradores prefieren:

• hacer correctamente el negocio en lugar de, para hacer las cosas;

• resolver problemas, en lugar de, para crear alternativas creativas;

• mantener las herramientas en lugar de, con el fin de optimizar los medios;

• cumplir con las obligaciones de’la obligación de, en vez de, para alcanzar los resultados;

• reducir los costos en lugar de, para mejorar el sueloa.

El éxito de cada líder no sólo depende de la logística de las cantidades económicas, y de, cómo se administra su tiempo.

La utilización eficaz y racional del tiempo es el resultado de la organización científica de su trabajo, el régimen de trabajo y descanso, la capacidad de definir objetivos prioritarios de la, el respeto hacia la otra persona en el proceso de la comunicación empresarial.

 El uso eficaz del tiempo es la cultura de la gestión de. El uso eficaz del tiempo es la ética y la cultura de las relaciones comerciales.

El uso eficaz del tiempo es la ética de la comunicación empresarial.

El éxito, los ejecutivos tienen diferentes rasgos de carácter y de calidad. Pero una cosa une a sus: ellos deliberadamente y sistemáticamente utilizan su tiempo y se liberan para la ejecución de verdad a las funciones de gestión y para el descanso.

Tomarse el tiempo para el trabajo es una condición de éxito.

Busca el tiempo para la reflexión — es una fuente de fortaleza.

Tomarse el tiempo para el juego es el secreto de la juventud.

Encuentra un tiempo para la lectura es la base de conocimientos.

Busca el tiempo para la amistad es una condición de la felicidad.

Tomarse el tiempo para los sueños es el camino a las estrellas.

Tomarse el tiempo para el amor es la verdadera alegría de la vida.

Busca el tiempo para la diversión es la música del alma.

Una condición, que en su modo de día cambia algo, ante todo, es la idea de, en que se gasta su tiempo, en concreto lo que y como se hace. A menudo, esta vista es bastante erróneo. No tienes ni idea de, cuánto de su tiempo desperdiciado.

El hombre, paseando en el bosque, conocí a un leñador, que largo y duro loco aserraba derribado el árbol. Un transeúnte se acercó, para considerar, ¿por qué el trabajo se da tan difícil, y dijo: "Lo siento, pero me parece, que su sierra torpe. No le gustaría estar en su погострити?"Axeman gemido: "Y para ello, no tengo tiempo — debe aserrar!"Tan a menudo y nos convertimos en función de leñador, que nunca погострити polen.

Así, en primer lugar, el hombre debe conscientes de su posición en la vida, y también logros laborales.

El planteamiento del objetivo significa la mirada en el futuro, la orientación y la concentración de nuestras fuerzas, la actividad en el, lo que hay que alcanzar. Por lo tanto, el objetivo implica el resultado final. No se trata de, lo que haces, y en lo, para qué lo haces. Objetivo conduce a la acción. Sin objetivos no hay criterios de evaluación, por las que puede medir sus costos de trabajo. Incluso el mejor método de trabajo nada significativo, si de antemano de manera clara e inequívoca no identificado, ¿qué es lo que quieres.

Tres de los constructores trabajaron. "Lo que tú haces? — preguntaron a la primera. "Pongo ladrillos", — respondió éste. "Lo que tú haces?"— preguntó el segundo. "Para ganarme la vida". "¿Qué estás haciendo?"— preguntaron a la tercera. "Construyo el templo", — dijo él.

La premisa de la planificación, así, y el éxito consiste en determinar, que es, cuando, en qué escala debe alcanzar.

El planteamiento de objetivos es un incondicional de la premisa de la planificación, la toma de decisiones y el trabajo diario.

A la vida se destinen a:

Objetivos personales (con respecto a los siete’el período de, los niños, de sus seres queridos), que pueden ser:

• a largo plazo (sobre la base de los principios de la vida, el credo de);

• a mediano plazo (5 años);

• a corto plazo (12 meses).

Objetivos profesionales:

•               a largo plazo (el objetivo kar’control de);

•               a mediano plazo (5 años);

•               a corto plazo (12 meses).

Cada objetivo tiene significado sólo, cuando se establecieron plazos para su aplicación y en la formulación de los resultados deseados.

Se debe mem’recordar acerca de su estado físico, educaciòn, aumentar los niveles de cualificación, acerca de su cultural, el desarrollo de la.

Para realizar correctamente sus funciones y alcanzar sus objetivos, es necesario entender, la medida de un presupuesto limitado de tiempo.

La regla básica de planificación de tiempo incluye 60 % prevista de la actividad, 20 % la emergencia de la actividad (los recursos de tiempo y no planificado de la acción) y 20 % espontánea de la actividad (actividades de gestión, la creatividad).

Algunos de los principales retos de los líderes consiste en, que:

*  a menudo buscan a la vez realizar un gran’el volumen de trabajo;

* distribuyen sus fuerzas individuales, a menudo menores, pero que parecen de trabajo, obras.

Por lo tanto, establecer el orden de prioridad — significa decidir, qué tareas debe conceder prioridad, de importancia secundaria, etc.

Consciente de la fijación de parámetros de prioridades, y coherente del sistema de ejecución de tareas, incluidos en el plan de, de acuerdo a su valor — la tarea principal de un líder, gerente en la organización de su trabajo.

Conoce la relación de 80:20 — principio de pareto, que formulado el economista italiano wifredo de pareto (1848-1923,), repetidamente se ha confirmado en la práctica, en las diferentes esferas de la.

El principio de pareto dice, que dentro de cada grupo o de una multitud de pequeñas piezas tienen una mayor importancia, de las que corresponden a su importancia relativa en este grupo:

20 % las existencias en general es de 80 % el costo de los equipos;

20 % clientes (productos) dan 80 % ventas o ganancias;

80 % clientes (productos) trae 20 % ventas o ganancias;

20 % errores que justifican la 80 % las pérdidas de otros.

En el trabajo diario, esto significa, que no se debe tomar más ligeros, son interesantes si los, requieren un mínimo coste, obras. Debe comenzar el trabajo, obras, de acuerdo con sus valores y la importancia de.

Primero, pocos son los problemas más importantes, y varios secundarios.

La organización y la gestión de la base de las prioridades es el resultado de la evolución de tres generaciones de la teoría de la gestión del tiempo.

Cada generación de la teoría se basa en la base de la anterior y cada una de estas teorías da más capacidad de administrar su tiempo y su vida.

La primera generación se caracteriza por las notas, mem’bandejas, la presencia de los blocs de notas. Fue un intento de organizar y sistematizar todo, que nos exige tiempo y esfuerzo.

La segunda generación se caracteriza por la aparición de los calendarios y de negocios de los diarios. Esto es un intento de mirar adelante, la planificación de eventos y actividades en el futuro.

La tercera generación es la etapa actual de la gestión del tiempo, para que se caracteriza por la idea de la asignación de prioridades, los valores y la comparación de la importancia de los distintos casos. Es también el planteamiento de objetivos concretos a largo plazo, intermedios y de corto plazo, así como la planificación diaria. Esto apunta a la correspondiente a la productividad y la eficiencia en el trabajo.

Ahora ya existe la cuarta generación. Se caracteriza por el hecho de, que se centra nuestra atención en la conservación y el desarrollo de las relaciones con las personas y, como resultado de la, — en el logro de los resultados, es decir, la concentración en mantener el equilibrio de los recursos y obtener el resultado de la.

Tenemos la tendencia a resolver los problemas urgentes y sin importancia. Importantes son los, en relación al resultado final, en nuestras metas en la vida. Estos problemas nos bombardean a diario.

Que como resultado nos da su ejecución?

 

 La comprensión de la importancia de los asuntos del segundo cuadrado (que constituyen 20 % de todas las obras y el cumplimiento que da 80 % el éxito en el logro de los objetivos de vida) orienta y dirige el jefe de la, gerente en la organización interna de sí mismo, de sus planes y objetivos.

Es decir, la teoría de la cuarta generación de la hora no sólo requiere la planificación de su tiempo de acuerdo con las prioridades, lo que crea la eficiencia en el trabajo, pero respondiendo a la pregunta "¿para qué?", "¿con qué propósito?", "¿cuál es la meta?", es decir,, ¿cuál es la efectividad de estas acciones, asuntos.

Si nuestra escalera прислоненный a la pared, cada uno a su nivel acercando, no a aquel lugar. Puede ser muy ocupadas, productivos, pero realmente eficaces convertirse en sólo, cuando el objetivo final de presentar.

Gestionar eficazmente los demás supervisor o gerente puede sólo, cuando se administre eficazmente consigo mismo. Gestionar eficazmente la vida significa basarse en importantes principios, comprender el sentido de su vida y dirigir sus esfuerzos no sólo en urgentes, pero en cosas importantes, mantener el equilibrio, prestar atención primero las relaciones humanas auténticas y de los resultados de, y sólo entonces — el tiempo.