Soziologie der Arbeit, wie jede andere Wissenschaft, hat Ihren begriffsapparat. Grundlegenden Kategorien der Soziologie der Arbeit ist das Arbeit, Ihr Inhalt und die Bedingungen, und auch die Einstellung zur Arbeit, berufliche Anpassung, sozial-psychologische Klima, etc.

Die sozio-ökonomischen Unterschiede in der Arbeit sind die wirtschaftliche Grundlage für die Differenzierung der Arbeitnehmer aus Gründen wie das Niveau der Bereitstellung von materiellen und sozialen Vorteile, die Höhe der Löhne, das Niveau der Bildung und Kultur, das Freizeit usw. Differenzierte Einfluss der Heterogenität der Arbeit verfolgen können auf zwei Hauptbereiche: über den Inhalt der Arbeit, in dem gezeigt, seine Produktions-und technische Seite, und durch die Art der Arbeit, wo zeigt sich die sozio-ökonomische Seite.

Der Inhalt der Arbeit — sozio-ökonomische Kategorie, was die Verteilung der Funktionen (Beobachtung, die Registrierung und Kontrolle, Management, Vorstand und anderen) am Arbeitsplatz und bestimmt durch die Gesamtheit der durchgeführten Produktionsstätten. Die Kombination von verschiedenen Funktionen mit den Kosten der Zeit, auf deren Erfüllung charakterisiert den Inhalt bestimmte Arten von Arbeit. Unter Berücksichtigung der Inhalt der Arbeit können solche Arten: die Arbeit der geistige und körperliche, einfache und komplexe, организаторская und Exekutive, kreative und reproduktive.

Inhalt der Arbeit ist einer der wichtigsten Faktoren, die bestimmen die Richtung der Entwicklung der Arbeits-Fähigkeiten des Menschen, Ihre Einstellung zur Arbeit und die Zufriedenheit mit der Arbeit. Es ist ein Zeichen der Art der Arbeit.

 Das Arbeitsmarkt — Kategorie, das charakterisiert die sozio-ökonomische Natur des Arbeitsprozesses, die Gesellschaftliche Form der Organisation, Möglichkeiten der Interaktion von Menschen bei der Arbeit.

Art der Arbeit können sich vorstellen sv’die Verbindung zwischen dem individuellen und dem gesellschaftlichen Arbeit, Möglichkeiten der Interaktion der Arbeitnehmer mit den Mitteln der Arbeit, Einbeziehung der individuellen Arbeit in der öffentlichen, Beziehungen’die Kommunikation zwischen den einzelnen Arten von Arbeit, die Art der Beziehung der Teilnehmer in den Prozess der Arbeit.

Diese Kategorie spiegelt den Grad der Entwicklung der Produktionsverhältnisse, eine Möglichkeit verbindungen der Arbeitnehmer mit den Mitteln der Arbeit. Zu den Indikatoren Art der Arbeit tragen der Form des Eigentums, das Verhältnis der Arbeiter zu den Mitteln der Produktion, soziale Unterschiede.

Arbeitsbedingungen — die Gesamtheit der Faktoren, die Auswirkungen auf die Funktionsfähigkeit der, gesund’ich Arbeitnehmers.

Diese Kategorie umfasst die sozio-ökonomischen Bedingungen (die Dauer der Arbeitszeit und des Jahres, Zahlung und Förderung der Arbeit, Qualifikation, die spezielle und die Allgemeinbildende Vorbereitung der); sanitäre (Temperaturbereich, Rauch, Staub, Luftverschmutzung, Beleuchtung, Lärm); organisatorische (prägen die tägliche Arbeit, Software Inhalte, Rohstoffen und Werkzeugen); und der sozial-und Lebensbedingungen (Arbeitnehmer, die kommunalen Einrichtungen, Besteck, Gesundheits-und Sanitär-Resort-Service).

Realisiert durch das Arbeits-Sternen’die Kommunikation der Mitarbeiter und der Gesellschaft drückt sich durch seine essentielle Merkmal — die Einstellung zur Arbeit.

Die Einstellung zur Arbeit — Kategorie, was die Grundlagen des Systems der Werte der Persönlichkeit, der Komplex von Motiven, die Oberfl’binden Persönlichkeit mit der Tätigkeit und der Gesellschaft. Diese Kategorie drückt sv’die Verbindung zwischen dem Arbeitnehmer und der Gesellschaft, Arbeiter und Arbeit in Bezug auf die Produktion und die Verteilung der materiellen und geistigen Güter.

Es kombiniert verschiedene Arten von Beziehungen: die Wahrnehmung der Arbeit als einer der wichtigsten Werte, die Haltung zum Beruf, die Einstellung zur Arbeit in der konkreten betrieblichen Bedingungen. Die Einstellung zur Arbeit kann positiv sein, negativ und neutral.

Die Einstellung zur Arbeit hängt von einem komplexen System Motive für die Erwerbstätigkeit, - Wops’im Zusammenhang mit den verschiedenen Indikatoren. In der Regel, die Einstellung zur Arbeit kann sich wie in’єктивній, so und sub’єктивній Formen. Auf’Ausnahmen Indikatoren sind der Grad der Initiative, Verantwortung und Integrität in der Arbeit, das Niveau der Disziplin. Letztlich sind Sie spiegeln sich in der Anzahl und Qualität der Produkte, was wird. Sub’Ausnahmen Indikatoren sind: die Höhe der Löhne, die Beziehungen im Team, der Inhalt und die Arbeitsbedingungen. In Abhängigkeit von diesen Parametern bei der Arbeiter gebildet, die Zufriedenheit oder Unzufriedenheit mit der Arbeit.

Die Zufriedenheit der Arbeit — emotional-geschätzte Haltung des Mitarbeiters, Arbeitskollektiv auf die durchgeführten arbeiten und die Bedingungen, in denen Sie durchgeführt. Beziehungen’die Verbindung der Befriedigung der Arbeit mit dem Performance, Qualität der Arbeit und die Disziplin am häufigsten vermittelten Charakter und Inhalt der Arbeit, Erfahrung in der Arbeit der Arbeitnehmer in einem Unternehmen, Prestige dieser Art von Arbeit.

Arbeits-Team verwirklicht Ihre Ziele und Aufgaben, die wichtigsten aus denen die Ausgabe der Produkte, Produktion von materiellen Gütern, die Erbringung von Dienstleistungen. Dementsprechend ist in der Mannschaft bilden sich Ihre sozialen Werte und Normen, entwickeln sich die Anforderungen an das Niveau der Ausbildung, Qualifikation, die individuellen Merkmale der Mitarbeiter. Andererseits, der Mensch, die erste Arbeit, hat die eigenen Ziele im Leben, Zwecke, Werte, Verhaltensnormen. In übereinstimmung mit Ihnen der Arbeitnehmer stellt Gegenforderungen hinsichtlich der Art, Organisation, Bedingungen, Bezahlung, Möglichkeiten der beruflichen Entwicklung. Im Zuge der Beschäftigung und der Interaktion der Mitarbeiter und des Teams, Sie Leuchten zueinander (die Anpassung der).

Berufliche Anpassung — der soziale Prozess der Assimilation der Persönlichkeit, die neue Arbeit der Situation, die durch aktive Interaktion von Persönlichkeit und Arbeit Umwelt.

Die Funktion der Anpassung des Arbeitnehmers bestehen in der Förderung der Stabilität des Teams, die Stärkung seiner zusammenhalt; die Schaffung von Bedingungen für die Selbstdarstellung und Selbstverwirklichung, die Entwicklung Ihrer kreativen, sozialen Neigungen; die Gewährleistung der Bedingungen für die Sozialisation der Jugend.

Die wichtigsten Arten der Anpassung des Arbeitnehmers ist die professionelle, sozial-psychologische, technologische, zwischenmenschliche, sozial-Haushalt.

Professionelle Anpassung drückt sich in der Beherrschung von professionellen Fähigkeiten und Fertigkeiten, die Bildung der erforderlichen beruflichen Qualifikationen, Entwicklung eines nachhaltigen positiven Beziehung der Mitarbeiter zu Ihrem Beruf.

Die technologische Anpassung ist, dass beim Eintritt der Persönlichkeit im Arbeitskollektiv, Sie müssen lernen, die Technologie der Produktion, Eigenschaften und Funktionen der Hardware, das wird bei der Herstellung der Erzeugnisse oder andere Prozesse, - Wops’im Zusammenhang mit der Arbeit.

Zwischenmenschliche Anpassung — eine der schwersten, weil die besonderen Qualitäten von persönlichen, wie hohe kommunikative, Wohlwollen an die Umgebung, Respekt für die älteren und erfahrenen Mitarbeiter, die Notwendigkeit der Meinung Kameraden im Dienst, die Fähigkeit, eine kollektive Interessen über die persönlichen.

Sozial-Haushalt Anpassung sieht die Studie die Lage am Arbeitsplatz wichtige über die’von: Esszimmer, gesundheitsposten, Zimmer Urlaub.

Sozial-psychologische Anpassung ist die Einführung des Arbeitnehmers mit den Mitgliedern des Kollektivs, Besonderheiten der zwischenmenschlichen Beziehungen, die Aneignung der Traditionen und Werte, Anforderungen in Bezug auf die einzelnen Mitglieder des Teams.

Indikatoren sozio-psychologische Anpassung ist die Errichtung von positiven Beziehungen mit den Kollegen, Vorgesetzten. Diese Allgemeine Stimmung allmählich behauptet wird, erwirbt der relativen Selbständigkeit, beginnt, sich aktiv Einfluss auf die individuelle Stimmung, die Wirksamkeit der Tätigkeit der einzelnen Mitarbeiter, so und das gesamte Team, was zeigt das Vorhandensein der in ihm bestimmten sozio-psychologische Klima.

Sozial-psychologische Klima — relativ stabil und typisch für diese Gruppe die Allgemeine emotionale, der sich in der gemeinsamen Arbeit des Kollektivs durch die Kommunikation zwischen den Menschen.

Auf ihn wirken sich zwei Gruppen von Faktoren. Zur ersten Gruppe gehören die Faktoren makro zusammen: sozio-ökonomische Formation, die Bedingungen des menschlichen Lebens, besonders der großen sozialen Gruppen der Gesellschaft, die unterscheiden sich in dem Alter, soziale Stellung, Nationalität. Die zweite Gruppe bilden die Faktoren der lokalen (lokale) Charakter: Produktion (Inhalt und Charakter, die Ebene der Organisation, Arbeitsbedingungen); soziale (das System der Bezahlung, die Stimulierung der Arbeit, die Organisation des gesellschaftlichen Lebens, das System informieren); sozial-psychologische (die Eigenschaften der einzelnen Mitglieder des Teams, die Tätigkeit des Leiters).

Studium der sozial-psychologische Klima, seine Werte teilen auf’Objektive und sub’Objektive. Auf’Ausnahmen gehören Produktionszahlen. Sie zeigen, wie ist das Klima fördert die Umsetzung der wichtigsten Aufgaben des Teams. Die Gruppe der sub’Ausnahmen Indikatoren bilden die Zufriedenheit mit der Arbeit und den verschiedenen Faktoren der Produktion Umgebung, die Stabilität des Teams, die Zufriedenheit der Beziehungen mit dem Management und Kollegen, der Pegel und die Frequenz von Konflikten.

Erscheinungsformen der sozial-psychologische Klima spiegeln die Vielfalt der menschlichen Beziehungen. Es ist, vor allem, Harmonie (das Ergebnis koordiniert die Interaktion der Menschen, die beteiligten in der öffentlichen Arbeits-Prozess) und Kompatibilität (die optimale Kombination der Eigenschaften der Menschen, die gewährleistet höchste Effizienz Ihrer Tätigkeit).

Das Niveau der Konflikte in der Organisation hängt von dem Grad der Verständigung zwischen den Mitgliedern in Fragen der gemeinsamen Aktivitäten. Verständnis ermöglicht es, über die’die Bemühungen des Teams in einer Richtung, Widersprüche erschweren die Koordination der Aktivitäten, führen zu einer Destabilisierung der Beziehungen in der Organisation, die Verschlechterung der sozio-psychologische Klima.

Merkmale der Beziehungen im Team manifestieren sich in den Formen der Kommunikation zwischen den Mitgliedern der einschlägigen Organisationen. Vorteil keine bestimmte Formen der Kommunikation — Bestellungen oder Anfragen, Angebote oder Fragen, Diskussion oder Tipps — charakterisiert die Eigenschaften der Beziehungen im Team und damit dient als Indikator für die soziale und psychologische Klima.

Im Leben ist die Beziehung zwischen den Menschen in der Organisation zu erwerben von besonderem Wert für jedes Mitglied, weil in den Interaktionen mit anderen Menschen jedes Mitglied kann sich selbst das Selbstwertgefühl. Durch die Beziehung der Mensch erkennt seine Gesellschaftliche Wesen, das erzeugt ein Gefühl der größeren oder kleineren Zufriedenheit oder Umgebung. Stabile Beziehungen wirken sich auf die Stimmung der Mitglieder der einschlägigen Organisationen, bewirken eine Verbesserung oder Verschlechterung der Gesundheit des Menschen. Verschiedene Stimmungen, bei der Charakterisierung der psychische Zustand des Menschen, zeigen als sozial-psychologische Klima in der Mannschaft.

Störung der normalen sozial-psychologische Klima Teams genannt “klimatischen Empörung”. Unter klimatischen Empörung verstehen signifikante Abweichungen von der in der Mannschaft sozial-psychologischen Standard Beziehungen zwischen seinen Mitgliedern. Man unterscheidet interne und externe Ursachen “klimatischen Störungen”.

Externe Ursachen, was bewirken “die klimatischen Störungen”: Nachteile der sozio-ökonomischen und gesellschaftlichen Leben, Nachteile der industriellen Charakter, die Diskussion über die Neuigkeiten des Tages, außerhalb der Stimmung bei den Sternen’im Zusammenhang mit der Erteilung der Gehälter und Boni.

Interne Ursachen: die Antipathie, gegenseitige Verachtung, die Unzufriedenheit mit einander, неспрацьованість, die Schwächung der Kontrolle der Mitglieder des Kollektivs in Beziehung zueinander, wenn reduziert gegenseitige Anforderungen, ungestraft bleiben kleine und schwere Verfehlung begangen hat,, das fehlen der notwendigen geschäftlichen und persönlichen Qualitäten des Leiters, was die Ursache für die verschiedenen Arten von Mängeln in der Organisation der Tätigkeit der Untergebenen, und die Unfähigkeit, die Kontakte mit Menschen, die negativen Auswirkungen der Führungsstil verstärken Konfliktsituationen; Persönlichkeitsmerkmale der Team-Mitglieder, dass die Disharmonie der Beziehungen.

Das Arbeitskollektiv — relativ stabile O’die Einheit der Menschen, die darauf abzielt, Ihre Anstrengungen auf die Entscheidung’язання Produktionsaufgaben, hat ein gemeinsames Ziel und richtet sich in Ihren Handlungen allgemein anerkannten Normen des Verhaltens.

Der Begriff des Kollektivs wird verwendet, um die, einerseits, soziale Institution (zum Beispiel, Unternehmen), mit anderen, — O’die Einheit der Menschen, enthalten sind in Arbeit. Das Arbeitskollektiv implementiert eine Vielzahl von Funktionen. Zu ihm, insbesondere gehören: Produktions-und Wirtschafts - (die Produktion von Gütern und Dienstleistungen); pädagogisches (die Bildung der Arbeitnehmer eine hohe Verantwortung zur Arbeit); Organisations-und Management - (Einträufeln, Erfahrung und Interesse an organisatorischen Arbeit); der sozialen Kontrolle; die Befriedigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter in der Produktion, und außerhalb der Produktionssphäre; die Schaffung von Bedingungen für die Selbstverwirklichung und die Entwicklung der Persönlichkeit der Arbeitnehmer.

Ausgehend von der Art der Tätigkeit und den Eigenschaften des Endprodukts, es gibt folgende Arten von Arbeitskollektiv:

• Produktionsteams - kollektive Anlagen, Fabriken, Unternehmen sv’Kommunikation, Bau-und andere, was sich auf den Bereich der materiellen Produktion;

• kollektive nicht-verarbeitende Gewerbe — Dienstleistungen, bieten eine Vielzahl von Dienstleistungen;

• Forscherteams;

• kollektive Einrichtungen des Gesundheitswesens’ich und Volksbildung. Auf der Ebene der’die Einheit der Arbeiter unterscheiden Haupt -, Produktion (Auktion) und primäre (Pin) Arbeits-Gruppen.

Haupt-Arbeits-Team ist ein Team das Unternehmen insgesamt. Das Unternehmen integriert, in der sich alle Mitarbeiter und ist die höchste Ebene, Sie’Vereinigung.

Auktion (zwischen -) das Arbeitskollektiv — Vermittler O’die Vereinigung der Arbeitnehmer innerhalb der Abteilungen, Abteilungen, Grundstücke. In einer solchen’Einheit liegen die Besonderheiten des technologischen Prozesses.

Die primäre Arbeitskollektiv - O’die Einheit der Menschen, gemeinsam führen die Allgemeine Produktions-Auftrag in den Prozess der unmittelbaren persönlichen Kontakt (die Mannschaft, Labor).

Jedes primäre Arbeitskollektiv hat eine bestimmte Struktur, wo lassen sich drei grundlegende Elemente: Führer oder eine führende Gruppe, der Kern und der periphere Teil.

Der Führer ist Mitglied der Gruppe, die Lage der Gruppe führen, alle zeigen ein Beispiel, organisieren, Aufgaben und anerkannt als von der Mehrheit der Mitglieder des Kollektivs. Der Führer der Organisation kann formellen und informellen. Die formale Führer kann in dem Fall, wenn der Kopf des Teams hat eine unbestreitbare Autorität unter seinen Untergebenen, und informell, wenn der Führer hat der administrativen macht, aber ist in der Lage, effektiv Einfluss auf die anderen Mitglieder seines Teams, woraufhin Sie in einer bestimmten Weise zu handeln. Der Führer ist in großer Abhängigkeit vom Kollektiv. Die Gruppe, indem Sie das Bild des Führers, — Modell, verlangt von echten Führer, einerseits, Compliance-Ihr, und andererseits die Fähigkeit, die Interessen der Gruppe zu äußern. Nur unter dieser Bedingung die Mitglieder der Gruppe haben nicht nur Folgen für den Führer, aber wollen ihm Folgen.

Auf die Beziehung mit der Gruppe und die Autorität des Führers erheblichen Einfluss hat seinen persönlichen Stil des Verhaltens: ob es seriös, starre oder Demokratische.

Am Arbeitsplatz Führer kann mehrere. Um jeden von Ihnen gebildet wird Ihre Kern.

Der Kern – Gruppe der Mitglieder des Kollektivs, die seit langem in ihm arbeiten, gut zu wissen, einander, sv’die langen gegenseitigen Sympathien und in einem gewissen Grad von freundschaftlichen Beziehungen. Natürlich ist der Kern ist 30-40% die Mitglieder des Kollektivs. Es ist dieser Teil des Teams mit der höchsten fülle verkörpert in seiner Tätigkeit Ziele, Normen, Werte und Muster des Verhaltens.

Jedes Mitglied der primären Arbeitskollektiv Struma’ist verpflichtet, freiwillig erfüllen alle Normen, Anforderungen und Werte, entwickelt, die Kollektiv über Ihre Tätigkeiten. Wenn jemand von den Mitgliedern des Kollektivs führt nicht installiert Kollektiv Normen und Anforderungen, er wird zunächst “benachteiligten”, und dann “Außenseiter”, und selbst das Kollektiv, mit Ihren kollektiven Sanktionen, entledigt sich dieser Arbeitnehmer. Also, die Bewertung des Verhaltens der Arbeitnehmer, Einfluss auf Sie, um die Einhaltung der getroffenen загальноколективним Werten und Normen ist die Grundlage des Inhalts der sozialen Kontrolle.

Das soziale Anforderungen seitens der primären Arbeitskollektiv auf das Verhalten der Persönlichkeit abhängig vom Grad der zusammenhalt. Wie zeigen die Daten der soziologischen Forschung, im Kollektiv, dass die erreichten hohen Grad an zusammenhalt und Organisation, mit den entwickelten Gesellschaft Beziehungen, das Niveau dieser Anforderungen viel höher, diese Gemeinschaft sich mit Geduld und Ausdauer. Das Gruppen-Normen und die Ausrichtung der sozialen Kontrolle tragen klaren sozialen Charakter.

Wechselwirkung von kollektiven und individuellen eng’verbunden mit Emotionen. In der heutigen Zeit gebracht emotionale Stimmung viele Arbeitskollektiven. Der Rückgang des Lebensstandards, Unterbeschäftigung, die Angst den Job zu verlieren reizen, erzeugen Unsicherheit in die eigenen Fähigkeiten, die Befürchtungen der zukünftige änderungen, die erheblich reduziert die emotionale Potenzial Arbeitskollektiven. Negative emotionale Stimmung senkt die Produktivität, erzeugt Konfliktsituationen.

Soziale Arbeit Konflikt ist eine Variante des sozialen Konflikts, das Niveau der maximalen Entwicklung der Widersprüche zwischen den sozialen sub’die Objekte der Wirtschafts-und Arbeitsbeziehungen, erfolgt in der Arbeitswelt. Im zugrunde liegen alle Arten des Kampfes zwischen den Individuen, deren Ziel es ist, die Erreichung oder Erhaltung der Produktionsmittel, die wirtschaftliche Position, die Behörden oder andere Werte, die öffentliche Anerkennung.

Eine Wechselwirkung des Teams und die Persönlichkeit in hohem Maße abhängig von sozio-demographischen, die sozialen und psychologischen Eigenschaften seiner Mitglieder. Der hohe Grad der Homogenität des Teams nach solchen Merkmalen, wie Geschlecht, Alter, Bildung, die Qualifikation und Verfügbarkeit der auf dieser Grundlage der gemeinsamen Interessen, die Bedürfnisse der, Wertorientierungen ist ein Faktor, was fördert die Entstehung von engen sv’Beziehungen zwischen Arbeitnehmern. Soziologische Studien zeigen, dass die Homogenität der primären Arbeitskollektiv fördert den zusammenhalt nicht nur auf die Herstellung von, aber auch in der Freizeit. Mitglieder heterogene Teams sind in informellen Gruppen, haben verschiedene Gruppen, die Interessen der, manchmal ganz entgegengesetzte, und weil das auf die Herstellung von ausreichend niedrige Produktivität, da hat der Einstimmigkeit in den Handlungen, und in der Freizeit, diese kollektive selten zusammen ruhen. In der Regel, soziologische Studien zeigen, je höher die Beziehungen in der Gruppe, desto besser die Arbeitsproduktivität und die Teilnahme seiner Mitglieder in der sozialen Arbeit.