-印本条古老水手发言: "航海是不是这样, 当风吹, 和骑马的帆!" 许多管理人员集中于与进程有关的活动, 是有益的行动和不足的最终目标, 这方面的效力，. 许多管理人员更喜欢:
•正确的方式做事情的而不是, 做正确的事情;
•解决问题, 而不是, 建立创造性的备选方案;
•为了省钱而不是, 为了优化资金使用;
•履行’的；而不是责任, 实现的成果;
•降低费用而不是, 提高楼去.
取得的成功的每个领导人不仅取决于物质和经济价值, 和, 他怎么安排他的时间.
有效和高效率地使用时间是一致的科学组织了一点自己的劳动成果罢了, 运输方式的工作时间和休息, 能力优先考虑, 尊重其他人在进行的商业通信.
有效的时间管理文化. 有效利用时间的道德和文化的业务关系的.
有效利用时间的道德操守商业通信.
成功的领导人有不同的性格和品质. 但有一特点使他们联合的因素: 他们蓄意和有系统地使用他们的时间和获释进行真正的管理职能和放松.
可以找到时间的工作是成功的条件.
找到一考虑的时间是力量的源泉，.
调查时可发挥的秘密是青年.
找时间阅读的基础知识.
可以找到时间的友谊—那是一件幸福的.
可以找到时间的梦想是的道路上的星星.
找到时间的爱是真正的快乐的生活.
找时间玩的—它是音乐之魂.
这样的前提，, 在模式的这一天会改变的, 首先，有的想法, 你在哪里多花点时间, 什么和你在做什么. 通常这一观点是错误的. 你甚至不能想象, 你多少时间浪费了.
人, 走在森林里, 遇到的伐木工, 谁作出了持久和艰苦的努力锯掉的树. 一位路过来接近, 考虑, 为什么工作这么辛苦, 并且说: "对不起, 但似乎我, 你看到的是无聊的. 你会喜欢她的pogostit?"Sawyer呻吟着: "我没有时应该看到!"常常是我们中的作用的伐木工人, 这不pogostit花粉.
所以, 第一个, 人民必须意识到它们在生活中的地位, 和工作取得的成就.
设定一个目标意味着展望未来, 在指导和集中我们的力量, 活动的, 你需要什么可以实现. 因此，, 新的目标是最终的结果. 这不是, 你是做什么的, 但, 你为什么这么干. 它的目标是激励行动. 没有目标没有评估标准, 你可以测量你的劳动力成本. 即使最好的工作方法的含义没有什么, 如果你不确定, 你想要什么.
三个建筑工人的工作. "你在干什么? 先问的. "把砖头", —他的回答. "你在干什么?"要求第二次. "一个生活". "你在干什么?"要求三. "建设一个神殿", 他说的.
先决条件规划, 所以, 和成功是确定, 是什么, 的时候, 在必要的范围内实现.
目标的制定是一个绝对的先决条件的计划, 决策和日常工作.
生活的目标:
个人的目标 (在与七个’的；这, 儿童, 所爱的人), 这可能:
•长期的 (基于生活原则, 信条是);
•中期 (5 年);
•短期的 (12 几个月).
职业目标:
• 长期的 (目的Kar’；以trollers);
• 中 (5 年);
• 短期的 (12 几个月).
每一目标的道理只是, 当时确定的时间其实施和拟订预期的结果.
Pam需要’；还记得他的身体状况, 自教育, 增加技术一级, 他们的文化发展.
适当履行其职能和实现其目标, 你需要明白, 至于时间有限预算.
基本规则，包括时间管理 60 % 计划的活动, 20 % 紧急活动 (资源时，并未计划采取的行动) 和 20 % 自发的活动 (管理活动, 创造力).
一些主要问题领导人, 他们:
* 往往寻求执行大’；s工作范围;
* 分发的《部队个人, 通常是轻微, 但是，这似乎是必要的, 案.
所确定的优先事项 — 意味着做决定, 一些任务所需提供的优先权, 重中之重，等等.
一个意识到制定明确的优先事项, 一贯并系统地执行任务, 列入计划, 根据它们的意义 — 其主要任务的头, 管理员在本组织的工作.
有一点是清楚的：这种比例 80:20 —帕累托原则, 这是由于意大利的经济学家Vilfredo的帕累托 (1848-1923的。), 他多次到实践的确认在各个领域.
的帕累托原则上说, 在每个小组或更多小块有更大的意义, 比相应于它们的相对份额，在这组:
20 % 库存通常是 80 % 费用的设备;
20 % 顾客 (产品) 给 80 % 或利润;
80 % 顾客 (产品) 带来了 20 % 或利润;
20 % 错误的原因 80 % 其他的损失.
在日常工作，这意味着, 这不应该采取的最容易的, 如果这些有意思的, 需要极少的费用, 案. 必须在开始工作, 案, 根据他们的价值和重要性.
首先，一些重要的问题, 然后，许多未成年人.
组织和管理的基础上优先事项的结果的演变，第三代的理论上的时间管理.
每一代理论的依据是以前和这些理论提供了更多的机会，以管理时间和你的生活.
第一代 其特点是注意到, 帕姆’；以盘, 存在笔记本. 这是一个试图组织并使之系统化的所有, 这要求我们的时间和精力.
第二代 其特点是出现日历和日记本事. 这是试图向前看, 计划的活动和未来活动的.
第三代 是的目前阶段的时间管理, 其特点是知道的分配优先事项, 价值观念和比较的重要性不同的案件. 它也是制订具体目标的长期, 中级和短期的, 以及日常规划. 这就确保适当的业绩和工作效率.
现在有 第四代. 它的特点是事实, 重点注意维持和发展关系的人和, 因, 关于使它们成功的, 这就是集中维持平衡的投资来源和获取成果.
我们倾向于解决问题的紧迫和不重要. 重要的是这些, 有关最后的结果, 在我们生活的目标. 正是这些问题轰炸我们每天.
我们的执行情况?
谅解的重要性的案件第二场 (它们 20 % 所有案件，并执行这使 80 % 成功实现人生目标) 指示和指导的头, 主管内部组织本身, 他的目标和计划.
因此，在理论上，四代人的时间不仅需要规划时间的优先事项, 这造成了效率, 但是对你们问题的回答"为什么?", "为了什么目的?", "什么是终极目标?", 那是, 有什么影响，这些行动, 事务.
如果我们的梯子靠在墙上, 每一步都是她的错了地方. 你可能很忙, 生产, 但要真正成为有效的唯一, 当提交的最后目标.
有效管理其他主管或管理人是唯一的, 他有效地规范本身. 有效管理你的人生，所以应基于重要原则, 理解的含义，他的生命并把重点不仅放在紧急, 但是，最重要的事情, 保持平衡, 注意的第一个人类关系和成果, 只有那次.