Reklama

Определение функции прогнозирования

Выражением «руководить — означает предвидеть» характеризуется роль прогнозирования в управленческой деятельности и в функционировании организации в целом.

Прогнозирование выступает в роли одной из главных функций управляющего. В теории управления есть два главных подхода к трактовке этой функции: она выделяется как самостоятельная либо рассматривается как основной шаг реализации другой функции управления — планирования. Более адекватна 1-ая трактовка. Прогнозирование очень специфически по собственной роли в управлении, по содержанию, по наличию особенных форм и способов реализации. Оно играет самостоятельную роль в управлении, а потому является одной из его важных функций, связывающим звеном меж функциями целеобразования и планирования.

Прогнозирование в управленческой деятельности является решающим фактором перехода от стратегии «пассивного реагирования» на перемены наружных критерий к стратегии «активного упреждения» этих перемен и подготовки к ним — в этом состоит смысл данной функции. Необходимость совершенствования прогнозирования стала еще больше животрепещущей в связи с получившей обширное распространение в ближайшее время ситуационной методологией. Решающими понятиями для действенного управления являются адаптация и наружняя среда. Адаптация может быть ситуативной и многообещающей. Управление опережающее (proactive management) более удачно, что определяет делему прогнозирования как одну из основных в ситуационной методологии.

Главным является прогнозирование конфигураций наружной среды, которая имеет два компонента — сферы прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия содержит в себе причины, конкретно действующие на деятельность организации и на для себя испытывающие такое же прямое воздействие ее деятельности. Это — трудовые ресурсы, поставщики, законы, потребители, соперники. Среда косвенного воздействия — причины, не оказывающие незамедлительного воздействия на деятельность организации, но опосредованно сказывающиеся на ней. Это — причины состояния экономики, научно-технических достижений, политические, социокультурные и др.

Огромное количество сложных и взаимосвязанных причин определяют ряд обобщающих черт наружной среды прогнозирования.
Взаимосвязанностъ — уровень силы, с которой изменение 1-го фактора повлияет на другие.

Сложность — количество причин, на которые должна реагировать организация, уровень комплексности и вариативности каждого фактора.
Подвижность — скорость конфигураций, происходящих в окружающей компанию среде.

Неопределенность — функция количества достоверной инфы, имеющейся у организации либо у ее управляющего.

Высшую сложность и подвижность конфигураций наружной среды охарактеризовывает термин «хаотические изменения» (hyperturbulence, по П. Друкеру).

Reklama