علم الاجتماع العمل, مثل أي العلوم الأخرى, وقد النظري الجهاز. هذه الفئات الأساسية في علم الاجتماع العمل طبيعة العمل, محتوى الظروف, وموقف العمل, العمل التكيف, الاجتماعية-المناخ النفسي وما إلى ذلك.

الاختلافات الاجتماعية والاقتصادية في العمل هي الأساس الاقتصادي التفريق بين الموظفين على أساس مستوى توفير المزايا المادية والاجتماعية, الأجور, مستوى التعليم والثقافة ، , طبيعة الأنشطة الخ. التفاضلية تأثير عدم التجانس العمل يمكن أن تعزى إلى مجالين رئيسيين: من خلال محتوى العمل, التي يظهر فيها الإنتاج على الجانب التقني, و من خلال طبيعة العمل, والذي يظهر الاجتماعية-الاقتصادية.

محتوى العمل — الاجتماعية-الاقتصادية الفئة, يعكس توزيع المهام (الملاحظة, تسجيل ومراقبة, إدارة, التنفيذية وغيرها) في مكان العمل و يتم تحديدها من قبل مجموعة من إجراء عمليات الإنتاج. مزيج من هذه أو غيرها من مهام في وقت كمالهم يميز المحتوى من أنواع معينة من العمل. وفيما يتعلق بمضمون العمل على تحديد الأنواع التالية: العمل العقلي والجسدي, البسيطة والمعقدة, التنظيمية و التنفيذية, الإبداعية و الإنجابية.

مضمون العمل هو أحد العوامل الرئيسية, التي تحدد اتجاه تطوير العمل مهارات الشخص, لها موقف العمل والرضا الوظيفي. هذه كلها علامات طبيعة العمل.

 طبيعة العمل الفئة, الذي يميز طابع اجتماعي اقتصادي لعملية العمل, الاجتماعية شكل من المنظمة, الطرق التي يتعامل بها الناس في العمل.

طبيعة العمل تسمح لك هذه النجوم’العلاقة بين الفردية والاجتماعية العمل, طرق تفاعل العاملين مع وسائل العمل, إدراج الفرد في العمل العام, العلاقة’العلاقة بين أنواع مختلفة من العمل, نوع العلاقة من المشاركين العمل في عملية.

هذه الفئة يعكس درجة تطور العلاقات الصناعية, طريقة ربط العاملين مع وسائل العمل. مؤشرات طبيعة العمل تتضمن شكل الملكية, نسبة العمال على وسائل الانتاج, الفروق الاجتماعية ، .

ظروف العمل مجموعة من العوامل, التي تؤثر على الأداء, صحي’من العمال.

تغطي هذه الفئة الظروف الاجتماعية-الاقتصادية (ساعات العمل والعمل العام, دفع و تحفيز العمل, المؤهل, الخاصة و العامة وتدريب العاملين); الصحية (درجة الحرارة, أبخرة, الغبار, تلوث الهواء, الإضاءة, الضوضاء); التنظيمية (تميز العمل الداخلية, المواد, المواد الخام والأدوات); والظروف الاجتماعية (توفير الموظفين مع الرعاية, الجدول, الطبية و الصحية من خدمات المنتجع).

نفذت من خلال طبيعة العمل الذي نجم’العلاقة بين العامل و المجتمع هو أعرب عن طريق الأساسية لسمات موقف العمل.

موقف العمل — الفئة, يعكس أساسيات نظام القيم الشخصية, دوافع معقدة, المنصة’ربط الهوية مع نشاط المجتمع. هذه الفئة تعرب SV’العلاقة بين الموظف و المجتمع, الموظف والعمل النسبية لإنتاج و توزيع المواد و السلع الروحية.

وهو يجمع بين عدة أنواع من العلاقات: مفهوم العمل باعتباره واحدا من أهم قيم الحياة, موقف المهنة, موقف معينة ظروف الإنتاج. موقف العمل يمكن أن تكون إيجابية, السلبي و المحايد.

موقف العمل يعتمد على نظام معقد من دوافع العمل والنشاط, قف’s المرتبطة مع مختلف المؤشرات. في العام, الموقف نحو العمل يمكن أن تحدث في حوالي’chiuni, و sub’chiuni أشكال. أنه’معايير الاستبعاد يشمل درجة من المبادرة, المسؤولية والنزاهة في العمل, الانضباط. في النهاية تتجسد في كمية ونوعية المنتجات, ماذا ينتج. إلى sub’وتشمل الاستثناءات: الراتب مستوى, العلاقات في الفريق, المحتوى و ظروف العمل. اعتمادا على هذه المؤشرات تشكل رضا الموظفين أو عدم الرضا عن العمل.

الرضا الوظيفي — عاطفيا-التقييمية موقف الموظف, العمل فريق العمل المنجز و الظروف, التي. العلاقة’الاتصال الرضا عن العمل على مستوى الأداء, نوعية العمل و العمل الانضباط في معظم الأحيان بوساطة طبيعة ومضمون العمل, الخبرة في العمل من الموظفين في شركة واحدة, مكانة هذا النوع من العمل.

العمل من تحقيق أهدافها, أهمها هو الإخراج, إنتاج الثروة, الخدمات. وبناء على ذلك ، في الفريق لتطوير القيم والمعايير الاجتماعية السائدة, متطلبات مستوى التعليم, المؤهلات, الخصائص الفردية للموظف. من ناحية أخرى, الناس, الذي بدأ العمل, له أهداف في الحياة, يحتاج, القيم, معايير السلوك. وفقا لها الموظف يجعل المطالبات المضادة حول طبيعة, المنظمة, الظروف, الأجور, فرص النمو المهني. في سياق العمل والتفاعل بين العمال و الموظفين, على التكيف بعضنا البعض (التكيف).

العمل التكيف الاجتماعي عملية الاستيعاب من شخص عمل جديد حالة, التي تتميز التفاعل النشط الشخصية و بيئة العمل.

التكيف وظيفة الموظف إلى المساهمة في استقرار الفريق, تعزيز التماسك; تهيئة الظروف من أجل التعبير عن الذات و تحقيق الذات, تطوير الإبداعية, توجهات اجتماعية; توفير شروط التنشئة الاجتماعية للشباب.

الرئيسية أنواع التكيف مع العمال المهنية, الاجتماعية والنفسية, التكنولوجية, الشخصية, الاجتماعية.

المهنية التكيف وأعرب في اكتساب المهارات المهنية, تشكيل مهنيا الصفات اللازمة, تطور إيجابي في العلاقات بين الموظف المهنة.

التكيف التكنولوجي هو, عند حدوث الشخصية في العمل الجماعي, من الضروري دراسة تكنولوجيا الإنتاج, الميزات والقدرات المعدات, الذي يستخدم في تصنيع المنتجات أو غيرها من العمليات التكنولوجية, قف’العمل ذات الصلة.

الشخصية التكيف — واحدة من أصعب, لأنه يتطلب الصفات الخاصة من الشخصية, مثل ارتفاع مهارات الاتصال, صديقة للبيئة, احترام كبار السن و المزيد من الموظفين ذوي الخبرة, ضرورة الاستماع إلى آراء الأصدقاء, القدرة على تحديد المصالح الجماعية أعلاه الشخصية.

التكيف الاجتماعي ينطوي على دراسة الموقع في مكان العمل مهم’الكائنات: غرفة الطعام, وحدة الصحة, بقية الغرف.

الاجتماعية والنفسية التكيف هو تعريف الموظف مع أعضاء الفريق, خصائص العلاقات الشخصية, استيعاب التقاليد و القيم, متطلبات كل عضو في الفريق.

المؤشرات الاجتماعية-النفسية التكيف إنشاء علاقات إيجابية مع الزملاء, المشرف. هذا الموقف العام قد تحولت تدريجيا, يكتسب الاستقلال النسبي, يبدأ بنشاط تؤثر على الفرد المزاج, أداء الأفراد العاملين, و الفريق كله, مشيرا إلى وجود في ذلك من بعض الاجتماعي والنفسي المناخ.

الاجتماعية والنفسية المناخ مستقرة نسبيا النموذجية في هذه المجموعة الشاملة من حالة عاطفية, التي شكلت في عملية مشتركة توظيف الموظفين من خلال التواصل بين الناس.

كما أنه يتأثر مجموعتين من العوامل. تشمل الفئة الأولى الماكرو-العوامل البيئية: الاقتصادية-الاجتماعية تشكيل, ظروف الحياة البشرية, ميزات كبيرة من الفئات الاجتماعية, اعتمادا على العمر, الوضع الاجتماعي, الجنسية. تتألف المجموعة الثانية من العوامل المحلية (المحلية) الطبيعة: الإنتاج (محتوى و طبيعة, على مستوى المنظمة, ظروف العمل); الاجتماعية (نظام الدفع, تحفيز المخاض, تنظيم الحياة الاجتماعية, نظام المعلومات); الاجتماعية والنفسية (الخصائص الفردية أعضاء الفريق, نشاط زعيم).

دراسة اجتماعية نفسية المناخ, مؤشرات تنقسم إلى’s الهدف الفرعي’s الهدف. أنه’الاستثناءات تنتمي إلى بيانات الإنتاج. تظهر, كم المناخ يسهم في تنفيذ المهام الرئيسية للفريق. المجموعة الفرعية’الاستثناءات مؤشرات الرضا الوظيفي و العوامل المختلفة في بيئة العمل, استقرار الفريق, الرضا عن العلاقات مع الإدارة والزملاء, مستوى ووتيرة الصراع.

أشكال الاجتماعية والنفسية المناخ يعكس تنوع العلاقات الإنسانية. هذا, أولا, وئام (نتيجة تنسيق التفاعل من الناس, المشاركة في العمل الاجتماعي عملية) و التوافق (أفضل مزيج من الصفات الناس, الذي يوفر أعلى كفاءة أنشطتها).

مستوى الصراع في المنظمة يعتمد على درجة من التفاهم المتبادل بين أعضائها بشأن القضايا الأنشطة المشتركة. فهم’توحيد جهود الفريق في اتجاه واحد, تناقضات من الصعب التنسيق, زعزعة العلاقات في المنظمة, تدهور الاجتماعية والنفسية المناخ.

خصائص الترابط تعبر عن نفسها في أشكال التواصل بين أعضاء منظمات العمل. الاستفادة من أي من أشكال الاتصال الأوامر أو الطلبات, اقتراحات أو أسئلة, المناقشة أو المشورة — يميز ملامح العلاقات فيما بينهم وبالتالي يخدم كمؤشر الاجتماعية والنفسية المناخ.

في الحياة العلاقة بين الناس في المنظمة من قيمة لكل الأعضاء, لأن في التفاعل مع الآخرين, كل عضو يمكن أن تعطي لنفسك احترام الذات. من خلال علاقات الناس على بينة من الطابع العلني, الذي يولد إحساسا أكبر أو أقل رضا أحد أو البيئة. علاقات مستدامة يؤثر على مزاج أعضاء منظمات العمل, سبب تحسن أو تدهور في الحالة الصحية للشخص. أمزجة مختلفة, واصفا الحالة النفسية من الناس, دليل على جودة الاجتماعية-المناخ النفسي في الفريق.

اضطراب طبيعي الاجتماعية والنفسية المناخ من فريق يسمى “المناخية الاضطراب”. تحت المناخية اضطراب أدرك انحرافات عن القائمة الجماعية الاجتماعية والنفسية مستوى العلاقات بين أعضائها. التمييز بين أسباب خارجية وداخلية “الاضطرابات المناخية”.

الأسباب الخارجية ، , التي تولد “الاضطرابات المناخية”: مساوئ الاجتماعية والاقتصادية المحلية الطبيعة, عيوب المصنع, مناقشة أخبار اليوم, خارج المزاج في SV’في اتصال مع دفع المرتبات و المكافآت.

الأسباب الداخلية: الكراهية, عدم الاحترام المتبادل, عدم الرضا مع بعضها البعض, nespracovany, ضعف السيطرة على أعضاء الفريق فيما يتعلق بعضها البعض, عندما خفضت المتبادلة exactingness, دون عقاب تافه و الجرائم الخطيرة, عدم وجود ما يلزم من الأعمال والصفات الشخصية من الرأس, ما هو سبب جميع أنواع القصور في تنظيم أنشطة المرؤوسين, وعدم القدرة على إقامة اتصالات مع الناس, الآثار السلبية أسلوب القيادة من تعزيز الصراع; صفات شخصية من أعضاء الفريق, التي تسبب التنافر في العلاقات.

الموظفين مستقرة نسبيا’وحدة من الناس, التي تركز على حل’s'asana مهام الإنتاج, وقد هدف مشترك و وتسترشد في أعمالهم المعايير المعترف بها العمل في السلوك.

مفهوم العمل الجماعي للإشارة إلى, مع يد واحدة, المعهد الاجتماعي (على سبيل المثال, المؤسسة), مع آخر, — o’وحدة من الناس, هي في قوة العمل. العمل فريق تنفيذ مجموعة متنوعة من المهام. لهم, خاصة تنتمي إلى: والإنتاج الاقتصادي (إنتاج السلع والخدمات); التعليمية (تشكيل عالية من المسؤولية للعمل); الإدارة التنظيمية (المهارات, الخبرة والاهتمام في العمل التنظيمي); الرقابة الاجتماعية; تلبية احتياجات العاملين في الإنتاج, و خارج قطاع الصناعة التحويلية; وتهيئة الظروف من أجل تحقيق الذات و التنمية الشخصية للموظفين.

بناء على نوع النشاط و خصائص المنتج النهائي, التعرف على الأنواع التالية من العمل الجماعي:

• فرق الإنتاج - مجموعات من النباتات, مصانع, SV المشاريع’الاتصال, البناء وغيرها, التي تنتمي إلى مجال إنتاج المواد;

• الفئات غير المنتجة مجال الخدمة, توفير مجموعة متنوعة من الخدمات;

• فرق البحث;

• مجموعات من مؤسسات الرعاية الصحية’I و التعليم العام. مستوى’اتحاد العمال يسلط الضوء الأساسية, الإنتاج (الثانوية) و الابتدائي (الاتصال) العمل في مجموعات.

الابتدائي العمل الجماعي جماعية المؤسسة ككل. هذه الشركة يدمج جميع الموظفين و هو أعلى مستوى’الوحدة.

الثانوية (المتوسطة) الموظفين — intermediate’وحدة العمال في ورش العمل, الإدارات, مواقع. أساس هذا’الوحدة هي الميزات التكنولوجية العملية.

الابتدائي العمل الجماعي - o’وحدة من الناس, معا بأداء مشترك الإنتاج المهمة في عملية الاتصالات الشخصية المباشرة (لواء, مختبر).

كل الابتدائي العمل الجماعي لديه واضح هيكل, حيث يمكن تخصيص ثلاثة عناصر أساسية: قائد أو قيادة الفريق, الأساسية و الجزء المحيطي.

زعيم عضو في الفريق, والتي هي قادرة على قيادة الفريق, تظهر الجميع مثال, تنظيم المهام معترف بها على هذا النحو من قبل معظم أعضاء الفريق. زعيم المنظمة يمكن أن تكون رسمية أو غير رسمية. رسميا زعيم يمكن في هذه الحالة, عندما رئيس فريق نزاع على السلطة بين مرؤوسيه ، , و غير رسمية, عندما زعيم لديه السلطة الإدارية, ولكن هي قادرة على التأثير بفعالية من أعضاء فريقه, وتشجيعهم على التصرف بطريقة معينة. قائد يعتمد بشكل كبير على الفريق. الفريق, خلق صورة زعيم, نموذج, يتطلب زعيما حقيقيا, مع يد واحدة, مطابقة لها, والقدرة على التعبير عن مصالح الفريق. إلا تحت هذا الشرط أعضاء الفريق ليس فقط اتباع الزعيم, ولكن أود أن أتبعه.

على العلاقات مع المجموعة و قائد سلطة تؤثر الشخصية النمط من السلوك: إذا كان موثوق, من الصعب أو الديمقراطية.

في مكان العمل يمكن أن عددا من قادة. حول كل منهم المشكلة الأساسية.

المجموعة الأساسية من أعضاء الفريق, الذين كانوا يعملون في ذلك, نعرف بعضنا البعض, SV’المصاحبة لفترة طويلة من التعاطف المتبادل إلى حد ما علاقة ودية. بالطبع الأساسية هي 30-40% أعضاء الفريق. هذا هو جزء من الفريق على أكمل وجه تجسد أهداف, المعايير, قيم ونماذج العمل سلوك.

كل عضو من فريق Zobov’ملزمة طوعا الامتثال لجميع القواعد, متطلبات القيم, وضعت من قبل فريق عن حياته المهنية. إذا كان أحد أفراد لا تفي إنشاء فريق المعايير والمتطلبات, يصبح أول “المحرومة”, ثم “منبوذ”, و الفريق, باستخدام العقوبات الجماعية, التخلص من هؤلاء الموظفين. لذا, تقييم سلوك الموظفين, أثر عليها لضمان الامتثال المنشأة sachalinobiini القيم والمعايير هي أساس المحتوى من الرقابة الاجتماعية.

طبيعة الاحتياجات الاجتماعية الأساسية العمل الجماعي سلوك الفرد يعتمد على درجة من التماسك. ووفقا لبيانات البحوث الاجتماعية, في فرق, التي حققت درجة عالية من التماسك والتنظيم, نموا علاقة ودية, مستوى هذه المتطلبات هو أعلى من ذلك بكثير, هذه المجتمعات تختلف الثبات و التحمل. طبيعة مجموعة القواعد و تركيز الرقابة الاجتماعية بوضوح الاجتماعية في الطبيعة.

إن التأثير المتبادل الجماعية و الفردية ترتبط ارتباطا وثيقا’ترتبط العواطف. في وقت بدأت العاطفية المزاجية العديد من التعاونيات العمالية. انخفاض مستويات المعيشة, الناقصة, الخوف من فقدان الوظائف يسبب تهيج, تولد الثقة في قدراتهم, المخاوف من التغيرات المستقبلية, مما يقلل كثيرا العاطفية المحتملة من العمل الجماعية. العاطفية السلبية المزاج يقلل من الإنتاجية, أسباب الصراعات.

الاجتماعية العمالية الصراع هو نوع من الصراع الاجتماعي, أقصى مستوى التنمية التناقض بين الاجتماعي sub’s الاقتصادية وعلاقات العمل, في ميدان العمل. وهو يستند إلى أي نوع من الصراع بين الأفراد, الغرض منها هو تحقيق أو المحافظة على وسائل الإنتاج, الوضع الاقتصادي, السلطات أو غيرها من الأشياء الثمينة, مع الاعتراف العام.

التفاعل بين الفرد والمجتمع يعتمد إلى حد كبير على التنمية الاجتماعية-الديموغرافية, الاجتماعية و الخصائص النفسية أعضائها. درجة عالية من التجانس في الفريق على أسباب مثل نوع الجنس, العمر, التعليم, مستوى المهارة توافر على هذا أساس المصالح المشتركة, يحتاج, قيمة التوجهات عامل, ما يسهم في إغلاق SV’العلاقات بين الموظفين. دراسات في علم الاجتماع عرض, تجانس فريق يشجع فريق الوحدة ليس فقط في الإنتاج, ولكن في ساعات الفراغ. أعضاء غير متجانسة فريق مقسمة إلى مجموعات غير, مختلف مجموعات المصالح, في بعض الأحيان العكس تماما, وبالتالي في إنتاج الإنتاجية المنخفضة نسبيا, لأنه لا يوجد إجماع في العمل, و في ساعات الفراغ هذه الجماعات نادرا ما يكون لها بقية معا. في العام, السوسيولوجية تشير البحوث, ارتفاع العلاقات في المجموعة, أفضل في الإنتاجية و مشاركة أعضائه في العمل الاجتماعي.